Dongfeng New Energy Vehicle será o primeiro três na China nos próximos cinco anos

 (Dongfeng Motor News, 28 de Novembro de notícias): Na estação do outono dourado, a fruta é perfumada.O quarto Seminário de Estratégia da empresa desde o 13o Plano Quinquenal foi realizado de 1 a 4 de novembro.Os directores externos da empresa, os dirigentes da empresa, os departamentos funcionais e os principais dirigentes das unidades de negócios e outros representantes participaram em 114,e 251 especialistas internos foram a XiangYang para discutir e buscar um desenvolvimento comum.

Este simpósio foi realizado no contexto da aplicação aprofundada pela empresa do espírito do IX Congresso do Partido.Foi igualmente realizada no contexto do “13o Plano Quinquenal” que entra no segundo semestre e das grandes mudanças no ambiente da indústria automóvel..Hoje, o ambiente externo para o desenvolvimento da indústria automóvel sofreu profundas mudanças.O ambiente do comércio internacional mudou drasticamente: o mercado automóvel registou um ligeiro crescimento e até mesmo um crescimento negativo.O desenvolvimento tecnológico e o modelo de negócio evoluíram rapidamenteO desenvolvimento da empresa enfrenta uma concorrência cada vez mais acirrada no mercado e desafios externos graves.

Sem medo das nuvens para cobrir os olhos, as nuvens e nuvens ainda estão calmas.O nono congresso do partido da empresa retratou o grande projeto de “construir um excelente vento do leste e abrir uma nova jornada para o desenvolvimento de empresas de classe mundial”,O Conselho Europeu de Lisboa decidiu, em 1 de Julho, que o Conselho Europeu de Lisboa e o Conselho da União EuropeiaO objectivo de desenvolvimento para os próximos cinco anos é um novo objectivo.Sonho Dongfeng!O plano foi desenhado e o futuro está cheio de oportunidades e desafios.How to transform the strategic deployment of the company's ninth party congress into a concrete and implementable development plan for the company in the next five years is the main task of this strategic seminar.

Ao separar o cronograma, vimos que, a partir de 2015, a empresa realizou três seminários estratégicos em sucessão com o tema de 13o Plano Quinquenal, quatro desafios e cinco estratégias..Reunindo a sabedoria do grupo, lideraremos a construção da excelência através de um planeamento cuidadoso do "bom planeamento".Nos últimos três anos, as capacidades centrais da plataforma de produtos, tecnologia,O motor central e a arquitetura electrónica dos veículos de passageiros de propriedade própria foram melhorados e melhorados.O desenvolvimento de uma nova estratégia de produção de veículos comerciais, a melhoria da estrutura empresarial, o controlo da montagem do núcleo, a otimização organizacional e a melhoria da rentabilidade dos veículos comerciais foram evidentes.O efeito; a estrutura de industrialização das "três potências" dos veículos de novas energias foi basicamente implementada; reforçar a iniciativa de liderar e reforçar a parceria,e criar condições favoráveis para o desenvolvimento da empresa conjunta• aprofundar a reforma e a inovação, reformar a indústria auxiliar e resolver basicamente os problemas deixados pela história.

As praias mais arriscadas e as mais rápidas, cada viagem tem uma paisagem diferente, e todos enfrentam desafios diferentes.Este seminário de estratégia baseia-se no tema "Sonhar, Desafiar, Uma Nova Viagem" e está ligado aos três seminários estratégicos anteriores.A empresa atribui grande importância a este seminário e realiza vários seminários para discutir o programa e promover a sua implementação.

Este seminário reuniu a sabedoria de todos e alcançou uma série de resultados importantes.

Em primeiro lugar, a reunião identificou um roteiro global para alcançar os objectivos estratégicos de uma empresa de classe mundial.Até 2020, estabelecer uma base para a excelência nos negócios; até 2023, construir uma empresa superior no mercado interno, o padrão de medição é "três líderes, um líder"; até 2025,consolidar as bases da competitividade global· até 2035, tornar-se uma empresa competitiva a nível mundial;Uma empresa de classe mundial.

Em segundo lugar, a reunião clarificou o padrão de "três líderes, um líder".A "indústria líder" deve satisfazer as exigências dos três primeiros do sector, sendo a escala global da empresa a segunda maior do sector.A indústria dos veículos comerciais é a primeira, os três primeiros na indústria de veículos de passageiros independentes e os três primeiros na indústria de veículos de novas energias.O principal indicador de avaliação é a satisfação dos empregados e, pela primeira vez, é claramente medido a partir de oito dimensões.para que o povo Dongfeng tome a liderança em desfrutar da bela vida da nova era com mais conotação e qualidade.Estas oito dimensões são: a liberdade sob a lei, a disciplina e o quadro institucional; a dignidade; a riqueza do gozo da liberdade e da dignidade; um trabalho e um ambiente profissionais preferidos;sistema de educação e formação que acompanha o crescimento da carreira; protecção da saúde e do bem-estarSistema, harmonia familiar, coração e assim por diante.

Em terceiro lugar, a reunião conduziu uma análise abrangente da necessidade, possibilidade e desafio dos objetivos de desenvolvimento da empresa para os próximos cinco anos, e propôs a meta de 5.6 milhões de veículos e 6 milhões de veículos nos próximos cinco anos.A julgar pela situação da indústria, embora o desafio seja enorme, diante dos desafios, a Dongfeng não tem escolha senão lutar.

Em quarto lugar, a conferência discutiu e refinou sete planos de política e de acção fundamentais.Acelerar o desenvolvimento de veículos autônomos, converter as capacidades essenciais dos veículos de passageiros independentes em competitividade de mercado, formar uma aceleração rápida do desenvolvimento;criar novas vantagens de liderança dos veículos comerciais, realizar a transformação e inovação dos veículos comerciais; promover o desenvolvimento saudável do negócio de automóveis de passageiros da joint ventureObter uma dupla melhoria do nível de rendimento e da parte de mercado; acelerar o desenvolvimento de veículos de energia nova e alcançar o nível de liderança do setor;Implementação estratégica de serviços de rede e viagens inteligentes• aprofundar ainda mais a reforma, promover a inovação e a vitalidade do desenvolvimento e estabelecer as bases institucionais e institucionais para a construção de empresas de classe mundial;Construir um excelente sistema de gestão da Dongfeng para alcançar uma melhoria significativa da eficiência global do Grupo.Além disso, este seminário também incidiu no reforço da capacidade de “garantir a implementação” e apoiar o desenvolvimento de alta qualidade da empresa através da construção de partidos de alta qualidade.

Para uma nova era e abrir uma nova jornada, este seminário estratégico unificou ainda mais o pensamento de todos.Yan Yanfeng, presidente da empresa e secretário do comitê do partido, enfatizou que, sob a orientação da estratégia, a empresa deve fortalecer sua responsabilidade e implementá-la,e esforçar-se para promover a construção de excelência em Dongfeng.É necessário compreender e compreender profundamente a tendência de desenvolvimento da indústria, reforçar o senso de crise, urgência e senso de responsabilidade,e promover inabalávelmente a transformação e a melhoria.Temos de reforçar a nossa confiança e aplicá-la.Quanto mais desafiadores somos, mais testamos a nossa confiança.Após o primeiro semestre do "Treizeiro Plano Quinquenal", a estratégia global da empresa é mais clara, o plano de acção e os métodos de execução são ainda mais clarificados,O caminho para alcançar o objetivo também é mais claro, a competência central é continuamente acumulada e a base da força de mercado é mais sólida.Para melhorar a qualidade do trabalho, os quadros dirigentes em todos os níveis devem promover e implementar questões estratégicas com trabalho de alta qualidade e implementá-las de forma prática.